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开课时间：来电咨询
课程费用：4000/人，含授课费、证书费、资料费、会务费、税费
课程收益：
通过学习《精益管理---制造业企业转型升级的必经之路》课程，学员将会有如下几个方面的收获。
（1）理解传统企业为什么要转型升级，为什么要推行精益管理实行管理创新。
（2）分析为什么精益管理是传统制造业企业转型升级的必经之路。
（3）对企业面临的问题及危机，对其背后的原因进行深入的透析。
（3）和学员一起探讨应对机遇与危机的解决方案。
（4）了解精益管理的概念、历史与发展、原理、原则。
（5）了解精益管理的八大浪费、自働化与准时化生产。
（6）了解企业导入精益管理可获得的收益。
（7）掌握企业导入精益管理的几种方式。
（8）分享精益管理在企业推行的案例。
讲授方法：
采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述如何通过推行精益管理，助力传统企业转型升级目标的实现。
课程大纲：
序号 | 课程内容 | 时间安排 | |||||||
1 | 企业面临的问题及危机 | 企业面临的问题及危机 | 第一天上午9:00-12:00 | ||||||
2 | 问题及危机背后的原因透析 | 问题及危机背后的原因透析 | |||||||
3 | 应对机遇与危机的解决方案 | 应对机遇与危机的解决方案 | |||||||
4 | 什么是精益管理 | 丰田汽车公司简介 | |||||||
精益管理简介 | |||||||||
为什么要推行精益管理 | |||||||||
丰田生产方式体系框架 | |||||||||
5 | 精益管理之八大浪费 | 浪费与价值方面的基本概念 | |||||||
八大浪费 | |||||||||
6 | 自働化与准时化生产 | 丰田生产方式的起源 | 第一天下午14:00-17：30 | ||||||
自働化 | |||||||||
准时化生产 | |||||||||
一个流、节拍 | |||||||||
拉动生产（看板管理） | |||||||||
均衡生产 | |||||||||
沟通讨论发表：工业企业如何设计组织架构 | |||||||||
标准化作业 | 第二天上午9:00-12:00 | ||||||||
改善（持续改善） | |||||||||
稳定性 | |||||||||
理解各要素之间的关联性 | |||||||||
良好的外部协作 | |||||||||
准时化生产实例 | |||||||||
7 | 企业导入精益管理的收益 | 企业面临的共性问题 | 第二天下午14:00-17：00 | ||||||
企业导入精益管理的效果体现 | |||||||||
结果性改善 | |||||||||
指标性改善 | |||||||||
优化、完善企业的运营管理系统 | |||||||||
优化企业的供应链 | |||||||||
8 | 企业导入精益管理的几种方式 | 从解决企业的痛点开始导入 | |||||||
从助力企业经营方针目标实现的角度导入 | |||||||||
精益管理导入的前期准备 | |||||||||
9 | 案例分享 | X企业通过推行精益管理提升制造效率及准时交付的能力 | |||||||
10 | 沟通讨论发表 | 提出企业合同额较去年提升30%以上的解决方案 | |||||||
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询
【报名热线】（010）62972868、62400805
