管理者决策思维升级工作坊

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课程背景：

管理者决策能力的高低直接决定企业经营绩效。管理者的决策过程和质量归根结底是由思维认知水平所决定的，同时认知水平和自身的知识体系，决定着管理者领导力水平。

为管理者设计全脑思维培训课程，核心目标是“提升管理者的认知复杂度与系统决策力”，以应对VUCA时代的挑战。课程聚焦于企业经营场景的实战应用与思维模式的内化，作为企业中高层管理者能力发展提升的核心课程，引导出建立全脑认知思维的途径以及在职场中的具体应用。结合课程内容和案例研讨，帮助管理者建立起实用的思维模型，提升决策能力。

参训对象：

CEO、CXO、部门总监、部门经理及其他管理者

授课形式：

采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

课程大纲：

破冰：为什么管理者需要全脑思维？

ü 案例研讨（开场激发兴趣）：

n “牛过桥”问题：

【个体练习】：快速列出3种解决方案，如减重、加固桥梁、外力运输（左脑分析）。

【小组讨论】：将“牛”隐喻为一项核心业务（如传统现金牛业务），“桥”隐喻为一道市场/技术/法规的门槛（如数字化转型、AI应用）。“如何让我们的‘牛’成功穿越战略转型之‘桥’？”（右脑发散）。

全脑整合（导师引导）：引入全脑思维的价值——拓宽解决问题的边界和可能性。

n 明确管理者决策的独特属性：不确定性、复杂性、影响力。

n 达成一致全脑思维价值主张

模块一：觉醒——高层决策中的认知陷阱与心智模式升级

案例研讨（结合商业场景）：

锚定效应：1）采购定价或商业定价：以小米汽车定价为例，如何避免被这种锚定效应影响自己的市场判断。2）“并购估值中的锚定”或 “战略目标设定的锚定”

沉没成本：场景化案例——一个投入了xxx万研发资金但市场前景突然变暗淡的项目，是否应该叫停？如何区分“坚持”与“顽固”？引导学员用右脑的“直觉”（对市场的敏感度）和左脑的“数据”（未来现金流折现分析）共同决策。

幸存者偏差：世面上总是研究成功企业，而那些采用了同样策略却失败的企业（非幸存者）却被忽视。

框架效应：“如何向董事会和员工传达一场必要的组织变革？”是强调“降低成本、精简人员”（损失框架），还是强调“聚焦核心、释放活力、投资未来”（收益框架）？不同的表述框架会引发截然不同的反应。

其他若干个认知陷阱。

模块二：利器——全脑思维模型在高管核心场景中的应用

1、 场景一：固本强基，稳扎稳打

1） 会议管理类思维模型（左脑思维）

2） 工作汇报类思维模型：金字塔原理/MECE法则等（左脑思维）

3） 业务策划及决策类：策划文化活动、品牌营销、团队激励等（全脑思维）

Why（右脑-目的/信念）：为什么要做？是为了真正提升团队的成就感、归属感和创新氛围。

How（全脑-过程/方法）：如何做？既有左脑的活动流程设计（MECE），又有右脑的创意形式（如何变得有趣、引人共鸣）。

What（左脑-成果/产出）：具体做什么？制定具体活动清单。 

4） 设计思维（右脑思维）用户共情、创新解决方案 | 产品设计、用户体验优化、流程改进。

研讨案例：如何设计一个让员工真心喜爱的福利方案？

2、 场景二：识人用人与组织建设

1）超越性格测试：MBTI、DISC、PDP等性格测试工具的价值背后具有局限性，高管用人应超越标签，关注核心领导力素质。

2）招聘面试识人：STAR面试法（左脑思维）

案例研讨：选拔一名业务总裁。设置两位候选人的详细资料，A候选人（左脑强）：履历光鲜，数据分析能力强，过往业绩稳定；B候选人（右脑强）：有颠覆性想法，能凝聚团队，但过往经验起伏不定。

展开小组辩论。

3）Z模型（全脑思维）：团队协同、创造性解决问题 | 解决跨部门冲突、复杂项目攻关。

体验Z模型四个步骤：收集事实（S）到发散创意（N），再到逻辑评估（T）和价值观考量（F）

3、 场景三：战略洞察与抉择

案例研讨：以某家知名公司（一家学员熟悉的企业）为例。小组讨论：这家公司的Why（信念/使命）是什么？它的How（独特路径/文化）是什么？它的What（产品/服务）是什么？三者是否协调统一？反思自己的企业

模块三：养成——将全脑思维内化为组织能力

1、 个人的思维突破是起点，打造“全脑型”组织才是终点。从“知识积累”到“思维习惯养成”，强化刻意练习，将全脑思维内化为本能。

2、 实践方法：

n 个人修炼计划：《高层管理者全脑思维自查清单》

n 团队决策流程优化：在高层团队中引入“红色团队/蓝色团队”机制，或“事前验尸”会议，制度化地引入反向视角，打破群体思维。

n 组织文化塑造：如何容忍“有价值的失败”，鼓励实验精神（右脑），同时建立严谨的复盘和学习机制（左脑），从而将全脑思维融入企业的DNA。

n 跨界学习： 鼓励管理者学习艺术、心理学、历史等，这些都是滋养右脑思维的绝佳途径。

综合案例演练：

主题：“如何应对一款突发的竞争对手的颠覆性产品？”

要求：各小组运用全脑思维框架，提交一份决策报告，必须包含：

右脑驱动部分：用户情感洞察、品牌形象评估、创新反击策略脑暴。

左脑驱动部分：市场数据分析、财务影响预测、风险评估、具体的行动计划（5W2H）

总结与展望

全脑思维不是一门知识，而是一种需要终身修炼的核心领导力，优秀的管理者既是严谨的科学家（左脑），也是充满激情的艺术家（右脑）。管理知识和经验是孤立的岛屿，知识经验网络是连接岛屿的航线与生态系统，而全脑思维则是绘制、航行并最终理解这片海洋的能力。

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277