5月20-21上海 经营型管理者的商业敏锐度工作坊

预约报名

时间地点：2026年5月20-21日上海    

课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）

参训对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

课程背景：

n 在快速变化的市场，要求管理者有“生意头脑”、“商业嗅觉”、或者“对经营很有感觉”。从字面上看，它包括商业常识，即深刻理解组织的财务、市场和运营职能及相互关系，以及对市场的敏感度，以作出良好判断和快速决策的能力。具体而言，商业敏感度包含了“市场导向”、“财务敏锐”和“全局思维”三项能力是企业高管的必备素质，不是可有可无的加分项，企业应该对此予以高度重视管理者必须掌握的能力。通过学习此课程，全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

n 帮助管理者系统建立“财务敏锐+市场导向+全局思维”三位一体的商业敏感度，提升在复杂环境中做决策、带增长、控全局的能力。

课程亮点：

1.  训战结合：每模块配套案例/工具/任务，强调实战输出

2.  逻辑闭环：从财务基础→市场洞察→全局策略→实战落地，层层递进

3.  可复制工具：SCQA、利润敏感模型、触点地图、情景分析表等即学即用

4.  杨云老师风格延续：强调亲自操盘的案例教学、互动性强、贴近企业现实问题

课程收益：

1.  了解除了具体的业务工作和事务性的管理工作，如何将重心转移到了战略的规划和促进组织层面的协同。掌握从组织全局出发，通盘考虑企业的商业模式、经营方向、各部门的关系，并制定出关键战略、财务目标和战略优先级。

2.  了解塑造商业模式、理解战略目标的内在逻辑、促进跨部门协同、全局化思维以开拓新地区市场等方面。

3.   随着经营管理者在企业内部逐级升迁，商业敏感度的提升始终是一个重要话题。因为面临的挑战大不相同，商业敏感度很难在管理者的成长中一蹴而就。企业应当把商业敏感度作为管理者的一项基础素质，不断加以培养和强化。

课程大纲：

模块一：财务敏锐度：成为军师

1.  利润敏感性分析：哪些是利润的关键因素

2.  百分百可控的预算：有预案的预算

3.  用财务决策模型找到不可能的世界：梦想总要有的

模块二：市场敏锐度：业务增长

1.  完美价值：客户三层需求挖掘

n 显性需求、隐性需求、潜在需求

案例：完美价值设计法

2.  SCQA体系

n 从菜鸟到销冠的表达逻辑

实战演练：重构产品介绍脚本

3.  触点管理与体验设计

n 客户旅程图与关键时刻（MOT）

小组任务：设计关键触点的体验优化方案

模块三：全局思维：做领先半步的策略

1.  全局的关键：目标三要素：方向感、共识度、可衡量

案例研讨：目标模糊如何导致执行偏差？

2.  情景分析与不确定性应对

n 工具：不确定性矩阵

实战案例

3.  分层策略设计：必要策略 vs 重要策略 vs 预备策略

4.  系统思维突破因果局限

n 从线性思考到动态闭环思考

模块四：用户思维：品牌价值+爆款打造

1.  品牌思维

n 品牌双价值模型：安全价值 + 欲望价值

n 品牌定位的核心要素

n 品牌传播四要素

n 客户触点关键时刻（MOT）：四条路径   三个阶段

2.  爆款打造

n 从客户痛点出发

n 在产品或服务的完美价值上打造爆款

n 用完美价值运营爆款，实现品牌传播

n 杨云老师操盘的爆款案例拆解

n 客户思维实战训练

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277