10月26~27日上海 经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

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时间/地点：2026年10月26~27日（星期一 ~ 星期二）/上 海

收费标准：￥4800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程背景：

在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力与经营挑战，管理者的决策质量直接决定企业的生存与发展。然而，许多管理者虽具备丰富的业务经验，却因缺乏系统的财务思维与财务分析能力，在决策时往往陷入 “重业务、轻财务” 的困境 —— 解读财务报表仅停留在表面数据，制定预算缺乏科学依据，面对成本控制难题不知从何入手，进行成本决策时难以精准权衡利弊，最终导致企业资源配置低效、盈利空间压缩，甚至面临资金链断裂等潜在风险。

为帮助管理者突破财务认知瓶颈，建立以财务结果为导向的思维模式，掌握财务报表解读、财务分析、预算管控及成本决策的核心方法，提升基于财务数据的科学决策能力，特设计本课程，助力管理者将财务思维融入日常管理，实现企业资源高效配置与可持续发展。

参训对象：

Ø 企业中高层管理人员

Ø 各个业务部门负责人

Ø 企业骨干和有发展潜力的员工

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、管理者需要具备财务思维

1. 什么是财务思维

2. 如何建立财务思维

a) 财务结果导向思维

b) 结构化思维

c) 风险和回报平衡思维

d) 投入产出思维

3. 案例分析

a) 如何降低材料成本

b) 如何解决车间维修工流失率问题

c) 是否招聘销售助理的决策

二、彻底理解三张财务报表

1. 资产负债表的内涵及风险管控

a) 企业的各项活动是如何反映在资产负债表的项目上的

b) 企业的每个部门各自应该对哪些项目（活动）负责

c) 资产是越多越好吗？

d) 购买或形成这些资产的资金到底是从哪里来的？有没有成本？

e) 正确理解资产负债表的粉饰和造假

2. 利润表：利润的形成和成本类型  

a) 企业收到客户的货款就是收入吗？

b) 理解各项成本和费用：营业成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等

c) 企业利润的计算过程

d) 为什么会有这么多的利润：毛利、营业利润、利润总额、净利润

e) 如何根据这些不同的利润指标判断企业的赚钱能力

f) 彻底理解增值税原理

3. 现金流量表和资金链风险    

a) 有利润是不是就有现金、没现金就一定是因为亏损吗？

b) 利润和现金到底哪个重要？

c) 如何从现金流量表中看出企业的资金链风险

d) 资产负债表、利润表和现金流量表的关系

三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1. 财务分析核心思路的“1、3、2”

a) 一个起点：销售收入

b) 三大运作：利润、周转、结构

c) 两大结果：风险和回报的平衡

2. “解读投资回报”，改善绩效，提升盈利

a) 增强企业的盈利能力：ROS 、ROA、ROE

b) 提升资源利用效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

c) 优化资本结构：资产负债率、充分利用财务杠杆

四、预算的重要性及全面预算管控体系的建立

1. 全面预算管理到底能给企业带来什么？

a) 预算在企业运营过程中的角色

b) 案例分析：某上市公司在预算工作开展前后的变化

2. 有效的预算控制体系应该是怎样的？

a) 预算管理的三个层次、九个角

b) 全员参与的预算管理体系

c) 建立数字化管理的预算文化

3. 预算管理的3+1原则

4. 为什么需要进行滚动预测？如何进行滚动预测？

五、成本分析及成本决策

1. 通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目

a) 成本分类（直接成本、间接成本、变动成本、固定成本）

b) 保本点分析及应用

c) 案例讨论：该使用哪个成本数据计算产品利润？

d) 案例讨论：不同成本结构的优缺点及解决方法

2. 利用成本信息进行管理决策

a) 价格、销量、变动成本、固定成本各自对利润的影响

b) 管理决策

ü 亏损的产品是否要砍掉

ü 对哪个产品促销更好

ü 对哪个产品调价对公司更有利

ü 是外包还是自己生产

ü 产品降价的底线在哪里

c) 案例讨论：为什么砍掉亏损的产品，公司的盈利并没有增加？

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277