9月3~4日上海 商业模式创新（商业画布）-乐高畅想版

预约报名

时间/地点：2026年9月3~4日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收费标准：￥5200/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程亮点：

本课程基于商业画布的框架与核心思想，结合乐高认真玩的引导流程，通过双手参与的思考，使学员更为清晰有效地明确所学内容，展开真诚对话，促进深入的讨论，形成一致的观点，并以极为直观有趣的方式分享观点，引发反思。课程旨在帮助参与者以全面的视野了解什么业务，并探寻实际工作中可以对业务产生影响的行为，更好地为业务部门提供支持和指导。

课程目标：

Ø 学会全面视角评估业务模式

Ø 掌握业务模式分析的关键节点

Ø 寻找业务创新机遇

Ø 对现有业务进行策略性改造

参训对象：

业务负责人，业务创新者，业务管理者，创业者，内部创业者等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天

开场：工作坊规则介绍

破冰：我是谁

      乐高搭建

      分享与讨论

1， 什么是商业画布

商业画布整体介绍

典型案例

对我们的帮助

探寻商业机会：笨奶牛

确定主题

2， 从客户开始

细分的客户领域

你和客户的关系

如何到达客户

流程：精准定位客户，乐高搭建，形成模型

3， 价值主张

什么是价值？

你如何评估价值？

如何告诉他人价值？

流程：核心问题，乐高搭建，分享与反思

4， 可用的资源

重要的合作伙伴

宝贵的资源

整合性的活动

流程：聚焦提问，乐高搭建，完成系统，模拟测试

第一天总结

第二天

5， 要考虑的成本

成本的定义

规模与范围

成本与价值的关系

流程：讨论分析

6， 收入在哪里？

收入的组成部分

获得收入的方式

收入的可持续性

流程：收入对系统的影响，讨论与反思。完成整个商业画布

7， 创新的机会

洞察的开始

加法与减法

引入创新工具

寻找创新机遇

完善商业画布

8， 挑战模拟

当挑战来临时

测试现有商业模式

进行策略性思考

流程：现场选取挑战业务，在乐高模型中进行模拟，检验业务模式的可行性

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277