5月19~20日苏州 关键对话-职场高频沟通®沙盘模拟

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时间/地点：

2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/苏 州

2026年10月20~21日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收费标准：￥5000/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

现代职场对员工的沟通能力、逻辑思维及表达效率提出更高要求。同时需通过结构化思维提升思考深度与表达精准度。本课程整合《全维度沟通模型》《结构化思维》核心理论，结合沙盘模拟实战演练，聚焦以下需求：  

1. 成果展示与思维表达：运用结构化方法清晰呈现工作成果与逻辑。  

2. 局势判断与沟通重组：在冲突或僵局中快速调整策略，重启有效对话。  

3. 角色转换与内部协作：提升跨部门、上下级沟通技巧，建立高效协作机制。

本课程以高宇星老师《沟通的艺术》与麦肯锡结构化思维为理论基础，通过“体验式学习+情境模拟”模式，帮助学员掌握实战工具，实现能力跃迁。

课程目标：

1. 构建全维度沟通框架：掌握跨场景（上下级、跨部门、对外）沟通技巧，突破四大沟通障碍。  

2. 提升逻辑与表达能力：运用结构化思维（黄金圈法则、SCQA模型）实现深度思考与精准表达。  

3. 强化冲突管理与应变力：学习高情商沟通策略，快速化解矛盾并重组对话。  

4. 推动高效协作机制：通过角色转换与情感账户，建立长期信任与合作关系。  

沙盘模拟道具展示：

参训对象：

常常遇到职场高频次沟通问题的人员、团队管理者及项目经理、初入职场的人士、技术研发、生产等专业岗位人员以及任何想要提升个人沟通能力的人员；

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

模块一：管理者思维重塑与常见沟通障碍分析

1. 角色认知基础  

Ø 管理者的核心价值与常见角色错位分析  

Ø 职业化塑造：从“个人贡献者”到“团队管理者”的思维转变  

2. 三维角色定位  

Ø 作为下属的管理者：执行战略、承上启下  

Ø 作为同事的管理者：跨部门协作与利益平衡  

Ø 作为上司的管理者：目标分解、赋能与决策  

3. 职场四大沟通障碍解析  

Ø 目的模糊、框架缺失、核心内容识别不足、逻辑混乱。  

4. 全维度沟通模型（1+4模型）  

Ø 核心目的导向：聚焦目标，避免偏离。  

Ø 四维技巧：充分了解、有效交互、合理运用、快速达成。  

5. 差异化沟通风格测试（PDP/DISC）  

Ø 自我认知：分析自身沟通特质。  

Ø 换位理解：匹配不同性格的沟通策略。  

Ø 情景演练：模拟跨部门协作场景，识别障碍并应用模型破局。  

模块二：向上沟通与汇报的方法技巧 （沙盘模式实战）

1. 结构化思维三大核心  

Ø 结论先行、分类清晰、建议明确（黄金三角模式）。  

2. 逻辑表达工具  

Ø SCQA模型：情境→冲突→疑问→回答，快速吸引注意力。  

Ø 逻辑框架表达法：首先、其次、最后；第一、第二、第三增强叙事逻辑。  

3. 形象化表达技巧  

Ø 数据可视化：用图表/故事化呈现成果。  

Ø 情绪化表达：通过肢体语言与语调强化说服力。  

Ø 实战演练：用SCQA模型设计3分钟工作汇报，并接受反馈优化。  

模块三：沟通实战模拟体验及复盘总结（沙盘模式实战）

误区1：信息堆砌无重点  

Ø 现象：沟通时罗列大量细节，缺乏核心结论  

Ø 后果：听众失去耐心，关键信息被淹没  

误区2：逻辑链条断裂  

Ø 现象：观点跳跃式呈现，缺乏分类与递进  

Ø 后果：理解成本增加，决策效率降低  

误区3：单向输出无验证  

Ø 现象：仅陈述观点，无数据/案例支撑  

Ø 后果：可信度不足，易引发质疑  

误区4：场景适配失误  

Ø 现象：向上汇报用执行语言，向下传达用战略语言  

Ø 后果：角色错位导致沟通失效  

误区5：情绪主导逻辑  

Ø 现象：过度强调主观感受，忽略客观事实  

Ø 后果：沟通陷入情感对抗  

误区6：反馈机制缺失  

Ø 现象：未预设听众疑问，缺乏应对预案  

Ø 后果：沟通陷入被动解释循环  

模块四：360度沟通六步法（沙盘模式实战）

1. 事前准备

• 三位一体：技术信息、人员信息、心理准备

2. 确认需求

• 主动倾听

• 需求分层

3. 阐述观点

• 结构化表达

• 三点论支持

4. 处理异议

• 诚恳认同

• 3F法则回应

• 探索可能性

5. 达成共识

• 风险预警

• 书面确认

6. 共同实施

• 协同分工

• 闭环反馈

模块五：有效沟通“镜囊小技巧” （沙盘模式实战）

1. 有效沟通基础四要素

• 首-首接责任制

• 专-发挥专业度

• 换-换位思考

• 情-情感账户的建立与维护

2. 结构化表达SAID工具

• S-specific（具体的）

• A-ask（提问）

• I-impact（影响范围）

• D-do（行动计划）

3. PREP对话法

• P-核心结论是什么？

• R-依据何在？

• E-具体参考事例？

• P-重申结论+实施步骤

模块六：与沟通中的高情商技巧

1. 员工高情商沟通的7种转变

• 小我变大我

• 被动变主动

• 痛苦变快乐

• 重智商变重情商

• 重过程变重效果

• 苦劳变功劳

• 失望变希望

模块七：复盘与行动计划

1. 全天内容复盘  

2. 个人差距分析  

3. 训后行动计划

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277