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10月17 上海中高层管理者素养—欣赏个体差异(结合MBTI测试)

作者:admin 发布时间:2023-12-14 21:54:07点击:


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收费标准:3000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

 

破冰,学习内容说明

建立学习小组、制定组名、口号,塑造学习氛围、说明学习目标

 

课程简介:

德鲁克认为,企业是社会稳定的基础,不是单纯的经济单位,企业是员工赖以生存和发展的组织。优秀企业的管理理念,是如何把生活的出路,生命意义的出路,国家的出路三者串联在一起。

近几十年中国企业取得长足发展,解决了三个出路的问题。但是,管理在其中做出的贡献到底是怎样的,并不是非常清晰。作为管理的重要技能之一,有效沟通在管理中的重要性也没有得到很好的体现。有效沟通的理论和方法非常丰富,本课程旨在指导管理者认识个体的性格差异,在欣赏个体差异的情况下,更好地有效沟通,实现和而不同,和实生物,成就卓有成效的管理者。

参训对象:

部门总监、经理及其他层级管理者

授课形式:

采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学。

课程大纲:

第一部分  重新认识管理 (约1小时)

1、管理能力的三个方面:管理理论、工具和方法、管理技能

2、业界大佬的管理认知

3、新任管理者开展工作和寻找突破口

第二部分  有效沟通在管理中的重要性 3.5小时)

第一节:有效沟通的特征

1、沟通漏斗原理:想说听懂信做对

2、沟通的太极模型

3、沟通的障碍

4、一次失败的沟通(工作场景)

第二节:欣赏个体差异,建立有效沟通

1、 我和母亲旅行的故事

课堂讨论:针对生活中的这个场景,你会给一个什么说法?

2、 欣赏个体差异的三个指向

走进性格深处、重新认识熟悉而又略显陌生的自己、打造高绩效团队,建设幸福家庭关系

3、 华为公司21世纪初企业员工出征海外的案例:欣赏个体差异,本质是一种宽容

4、详细介绍认识个体差异,业界最流行的性格测试模型——MBTI

MBTI四个维度:能量交换方式、信息获取方式、决策方式、生活方式

小组讨论练习 按四个功能维度分组(STSFNFNT

组内分享:找出组内最有共同语言的地方

5、和而不同,和实生物

课程研讨:在未来的工作中,如何与团队成员更有效地配合

6、一些沟通技巧(上级、同僚、下属、客户等)

第三部分  成为卓有成效管理者(2小时)

1、管理者的角色定义

讨论练习 要取得良好的反馈结果,主管在心态、情绪和日常管理中,有哪些基本要求?

2、管理者的三个转变

3、《孙子兵法》的五事,管理者的智、信、仁、勇,严

4、管理者的修炼——天命、率性、修道,六项精进

5、香港道风山的启示


讲师介绍:曾老师

华为技术有限公司IT产品线质量运营经理,变革项目经理,华为集团总干部部干部管理专家,企业ICT咨询规划部资深专家,记忆科技有限公司质量运营部总监,负责过超百亿业务的整体运营和质量管理。华为大学、记忆科技公司金牌讲师,具有多种体制背景(外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年企业流程管理和组织干部人才管理心得体验。专精于企业文化、质量运营管理、企业人力资源管理与领导力提升领域。具备很强的思维模型训练,系统思维能力强,具有较强洞察力和敏感性,表达流畅,勤于反思和总结。

擅长课程:

《华为核心价值观》

《管理者角色定位和有效沟通》

《构建多元思维模型,提升决策质量》

《欣赏个体差异,实现高效沟通》

一次把事情做对的组织领导力和零缺陷质量核心理念》

《有效沟通》

《高绩效团队建设与管理》

《有效激励》

《给予与接受反馈》

《如何做好战略规划到执行》

IPD集成产品开发基础知识》

《研发质量管理实践》

专长领域:变革管理/流程管理/组织团队运作/质量管理/战略规划到执行

授课风格:充满激情、善于文学历史社会哲学知识连结,进行多学科关联启发式教学,并具有一定的幽默方式教学。

主要学习研修:

历史、社会、文学、中国优秀传统文化、艺术、教育心理学、华为变革管理、流程管理等


【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处,  收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)


【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询


【咨询热线】(010)62972868   62985277   15321836675  


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