11月18~19日上海 项目管理最佳实践

预约报名

时间/地点：2025年4月16~17日（星期三 ~ 星期四）/上 海

2025年7月23~24日（星期三 ~ 星期四）/苏 州

2025年11月18~19日（星期二 ~ 星期三）/上 海

收费标准：￥4800/人

• 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

• 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

  课程收益：

• 清楚地掌握项目管理的理念，学会项目化的系统思维方式；

• 了解项目管理的全过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；

• 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中对人的管理策略和技巧；

• 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，具备较强的适应性和韧性。

  课程亮点：

  最佳的体验式培训，学员全身心地投入，小组竞争方式，积极热烈的课堂氛围，与企业的真实项目紧密贴合。。

  参训对象：

1. 具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；

2. 来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员

   授课形式：

   体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解30%，案例分析与讨论40%，小组练习实战、互动答疑30%。

    

   课程大纲：

   第一模块：项目及项目管理的理念

• 项目及项目管理的概念

• 项目管理的战略成功要素

• 项目干系人的识别、分析和有效的参与

• 聚集于价值的项目目标

• 选择合适的开发方法和流程

• 建立项目管理的组织结构

  第二模块：项目的启动过程

• 项目管理的过程概述

• 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点

• 项目章程——项目启动阶段的正式文件

  第三模块：项目的计划过程

• 编制项目主计划的五个步骤：

• 定义项目的目标

• 工作分解结构

• 进度安排

• 资源分配及成本估算

• 制定完整的主计划文档

• 实战项目模拟

  第四模块：项目的实施过程

• 项目风险管理的概念

• 项目风险管理的流程

• 项目的有效执行和更新进展

• 项目实施中的沟通方法

• 有效跟踪和控制项目

• 项目控制中的软技能——有效地解决冲突

  第五模块：项目的收尾过程

• 项目总结报告                        

• 项目验收

• 项目综合案例讨论

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277