7月11日苏州 制造型企业客户投诉处理及应对技巧

预约报名

时间/地点：2025年7月11日（星期五）/上 海

1. 全面了解SMED的概念和内涵，以及重要性和最新的发展趋势

2. 了解SMED为何能够通过减少时间浪费来降低成本

3. 熟练掌握SMED的应用技巧，以及如何通过SMED满足客户多变的需求

   参训对象：

   维修部门工程师、经理、主管，中高层管理者和生产制造部门经理、主管、一线班组长

   授课形式：

   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

   课程大纲：

   第一章 SMED简介

4. SMED定义

5. SMED的发展概述

6. 快速换模的境界

   第二章：传统换模的介绍

7. 传统换模的十个步骤

8. 传统换模存在的问题

9. 换模的七大浪费

10. 传统换模的时间分配

    第三章：SMED必要性分析

11. SMED的优点

12. SMED的成功案例

     

    第四章：如何理解SMED

13. 换模时间的定义和构成

14. SMED的六个基本要求

15. SMED四大基本原则

16. SMED基本法则

    第五章： SMED 6步法

    第六章：SMED实施过程和方法

17. PDCA循环

18. 现状测量

19. 分离内部和外部作业

20. 内部作业转为外部作业

21. 找出并行工作

22. 优化内、外部作业

23. 实验短期计划

24. 确认效果和实施中、长期计划

25. 标准化作业流程

    第七章 SMED改善活动

26. SMED准备

27. SMED改善分析

28. 案例分享

    第八章：学习总结

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【报名热线】（010）62972868、62985277