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时间/地点：2026年6月16 ~ 17日（星期二 ~ 星期三）/上 海
收费标准：￥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
建立以结果为导向的目标管理思维
掌握目标与计划管理的步骤与要点
掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧
课程收益：
建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维
学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力
参训对象：
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
授课形式：
课前：
按课题组事先准备与实际工作有关的目标
课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训
课中：
讲授知识要点
引导案例研讨
围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
点评分享各课题组的心得与学习成果
课后：
学员填写培训行动计划
HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况，并结合实际工作予以反馈辅导
课程大纲：
内容要点 | 工具/表单/模型 | 培训方式 | 输出成果 |
² 破冰，讲师自我介绍 ² 学习小组建立、学习内容说明 | ² 讲师引导 | ² 塑造学习氛围、明确学习目标 | |
1. 目标管理的要义—效能与效率 ² 结果导向 ² 能率并举 2. 目标管理常见问题分析 ² 缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义 ² 缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准 ² 缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良 3. 目标计划管理八步法及要点 ² 确定目标 ² 分析现状 ² 界定要素 ² 制订策略 ² 明确步骤 ² 制订计划 ² 追踪执行 ² 回顾总结 | ² 二八法则 ² 目标计划管理八步法 | ² 主题讲解 ² 专题研讨 ² 案例分享 | ² 了解目标与计划管理的要点 ² 剖析目标管理的常见问题，建立以结果为导向，兼具效能与效率的认知思维 |
4. 目标与计划管理的OGSM+P模型 1) 目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向 ² 组织使命定位/公司战略 ² 上一级策略 2) 目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则 ² 明确性（Specific） ² 衡量性（Measurable） ² 现实性（Achievable） ² 相关性（Relevant） ² 时限性（Time-bound ） 3) 策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？ ² 要因分析与提炼 ² 资源分析与配置 4) 衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？ ² 衡量指标 ² 评估周期 5) 计划（Plan）:实施方案 ² 优先顺序 ² 责任主体 | ² OGSM+P目标工具 ² SMART目标法则
| ² 主题讲解 ² 实操练习 ² 点评分享
| ² 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性 ² 通过实操性练习，掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法
|
5. 目标管理常用工具运用技巧 1) SWOT分析 ² 客观分析、数据事实 ² 扬长避短、组合策略 2) 要因分析 ² 归类要因、聚焦关键 ² 推演验证、优先顺序 3) 标杆管理 ² 对标市场、向外求变 ² 创标管理、全面突破 4) 复盘管理 ² 定期复盘、实时修正 ² 经验萃取、不断精进 | ² SWOT分析法 ² 头脑风暴法 ² 要因分析法 ² 对标管理法 ² 复盘四步法
| ² 主题讲解 ² 经验分享 ² 团队共创 ² 实操练习
| ² 通过实操性练习，掌握目标管理相关工具的运用技巧，通过团队共创、分享提升目标管理能力 |
6. 目标与计划的差异 7. 计划制定的程序与要领 ² 分析现况 ² 预判问题 ² 实施方案 ² 时间步骤 ² 任务分配 8. 计划管理常见问题分析 ² 一劳永逸 ² 安排作业 ² 向后看齐 9. 计划管理的精髓 ² 要事第一：工作分解、实施步骤 ² 价值优先：价值分类、聚焦重点 ² 以终为始：时间配置、弹性应变 10. 计划制订阶段要点 ² 优先顺序，以终为始 ² 标准清晰、责任到人 ² 资源配置、聚焦关键 ² 追踪节点、检查日期 11. 计划实施阶段控制要点 ² 不轻易干涉过程 ² 辅导与赋能下属 ² 提供资源支持下属 12. 计划完成反馈要点 ² 建设性的评估与反馈 ² 部门之间的信息沟通 ² 优化流程落实标准化 13. Q&A | ² 计划管理维度模型 ² ABC价值分类模型 | ² 主题讲解 ² 专题讨论 ² 经验分享
| ² 了解计划与目标的差异点，建立以终为始的计划管理思维 ² 通过专题讨论与实操练习，掌握计划管理要点，提升计划执行的有效性 |
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询
【报名热线】（010）62972868、62985277
