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12月24上海创新方程式—创新工具及问题解决

作者:小编 发布时间:2024-11-27 16:48:14点击:

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培训时间:

      2024年12月24上海

2025年01月22上海     2025年04月15上海

2025年06月24上海     2025年08月28上海

2025年10月14上海     2025年12月23上海


课程背景:

创新已经成为当下职场中的绝对热词,越来越多的企业和个人都意识到创新的重要性,希望公司和员工能持续创新。但在实际开展过程中会遇到一系列问题,如:

Ø 领导想创新,但是员工没激情没动力,怎么才能让他们主动创新?

Ø 大家都知道创新很重要,但是没方法,怎么办?

Ø 公司里有少数几个人很创新,但不能只依靠他们吧!怎样让其他人也动起来?

Ø 我有十几年的经验,怎样利用已有的经验和阅历,怎样快速创新?

Ø 我偶尔也有好的点子,但是怎么样才能持续创新,一直保持竞争优势?

本版权课程正是围绕以上板块,为管理者构建全面、系统的创新体系。


学员对象:

希望了解创新、掌握创新的职场人士


课程收益:

明确积极主动创新的3种思维方式

熟悉想法生成5步法,实现系统化创新

掌握跨越式和改进式创新的4类工具

掌握问题解决创新的工具


课程特色:

实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;

工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;

趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。


授课形式:

理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)


培训时长:精简版1天:快速领略创新的工具

■落地支持-工具表单:







课程大纲:

板块

章节名称

内容

目的

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰

营造学习氛围

游戏互动

初探创新

“创新”
——热到你无法忽视

创新给组织和个人带来的价值

理解创新的价值,达成共识

1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

想法生成的流程

想法生成五步法

五步骤,带你体验15分钟快速创新
实践:手边的创新

明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”

案例分析、实践练习

掌握4种创新工具,引爆你的创新思维

创新工具一-“重构”

创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2..案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践

掌握创新工具:
1.通过案例分析、理解相应创新工具;
2.利用学员自身相关话题进行实践,掌握创新工具
3.获得创新经验及创新成果

案例分析:华为的创新分析 
练习:拼图PK

创新工具二-“去除”

出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.创新实践练习

案例分析:网易管理新举措

实践演练

创新工具三-“创意关联”

1.明确事物“内外属性”并进行挖掘
2.强行关联,实现内外联动
3.通过关联工具,创造新的形式或商业模式
4.案例分析和讨论

知识讲授+视频教学案例:航空业创新新举措

创新工具四-“巧妙复制”

1.明确事物亮点
2.放大、扩大、增强该特质
3.案例分析和讨论
4.实践应用

知识讲授+案例教学

案例:平安在管理中的创新应用

问题解决

创新工具五——问题解决的流程和工具

1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2)设立目标:精准找到问题
3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4)生成方案:“目标+要素”创新方法
2.工作中痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池!

1.掌握高效识别问题和解决问题的流程
2.针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案

知识讲授+视频教学
案例:出其不意的脑洞营销

案例:某烟草公司仓库内的问题解决创新

回顾和反思

回顾和反思

用游戏的方式回顾所学内容

夯实所学

互动游戏


【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

【报名热线】010)62972868、62985277 


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