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4月10~11日上海 员工敬业度理论和最佳实践

作者:小编 发布时间:2024-11-26 14:00:54点击:

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时间地点:

2025410~11日(星期四 ~ 星期五)/ 

课程目标:

1. 了解员工敬业度的作用-高敬业度的员工会对组织的业务和财务结果产生积极的影响

2. 了解员工敬业度管理的模型和核心要素

3. 熟练掌握如何设计一个科学的敬业度管理项目并推动项目达到预期的结果

4. 了解如何衡量一个敬业度项目是否成功及敬业度调查

5. 了解跨国公司在员工敬业度管理上的最佳实践

参训对象:

人力资源总监、学习和发展总监/经理、主管、人力资源经理,人力资源业务伙伴

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

模块一:员工真正想要什么?

 

模块二:什么是员工敬业度?

2.1 敬业度的概念?

2.2 高敬业度员工的标志?

2.3 敬业度是一个人才管理的系统

 

模块三:敬业度的作用?

3.1 尊重员工需求如何能帮助组织走向成功

3.2 能带来更大的财务收益

3.3 能带来更高的客户满意度

3.4 能带来更好的组织绩效

 

模块四:敬业度管理的框架?

4.1 敬业度桥梁

4.2 敬业度桥梁10大元素之间的相互关系

4.3 讨论从何处开启你的敬业度之旅

 

模块五:敬业度管理的核心内容

5.1 工作设计

5.2 认可和激励

5.3 薪酬福利

5.4 员工健康

5.5 工作场所

5.6 学习和职业发展

5.7 坦诚沟通

5.8 领导力

5.9 管理和最佳实践

5.10 目标/使命/价值观

 

模块六:如何设计及实施员工敬业度项目?

6.1 敬业度调查

6.2 调查结果解释和反馈

6.3 行动计划和措施

 

模块七:如何评估敬业度实施的效果?

7.1 衡量敬业度的管理的关键指标

7.2 如何从业务和运营角度衡量敬业度管理

7.3 如果用人力资源平衡记分卡衡量敬业度管理

 

模块八:如何创建高敬业度文化?

8.1 什么是敬业度文化

8.2 高敬业度文化模型

8.3 高敬业度文化的八项要素

 

模块九:汽车行业跨国公司敬业度管理最佳实践

Ø 案例分享

 

模块十:员工敬业度管理的未来?


【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询

【报名热线】010)62972868、62985277


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