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时间/地点：
2026年3月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2026年9月10~11日（星期四 ~ 星期五）/苏 州
收费标准：￥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
Ø FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段，其准则是 “避免缺陷产生较之以后发现缺陷，而不得不加以排除，显得更合理，更经济”。
Ø FMEA是一种系统分析的方法，在分析过程中使问题得到合理化解决的工具，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷，及其造成的后果和风险，并在决策过程中采取措施加以消除。
Ø FMEA工具的出现，成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益，更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手，共同颁布了FMEA手册第一版，与原版相比变化如何？我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢？本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。
课程收益：
系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
Ø 掌握DFMEA工具，从而能够更好的运用；
Ø 能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动，具备持续满足顾客要求的潜在能力；
Ø 掌握新版DFMEA实施要点，引导资源，使顾客满意；
Ø 促进对所需更改的早期识别；
Ø 避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。
参训对象：
Ø 项目管理人员
Ø 产品研发人员
Ø 工艺过程开发人员
Ø 技术工程部门主管、工程师
Ø 品保部门主管、工程师
Ø 生产部门主管、工程师、现场管理人员
Ø IATF 16949内审员、二方审核员
Ø 其它有兴趣的人员
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
项目 | 内容安排 |
一、FMEA介绍 | 1.1 什么是FMEA？ 1.2 FMEA的历史 1.3 FMEA目标 1.4 企业FMEA的整合 1.5 项目策划 1.6 FMEA的方法 |
二、DFMEA的执行~第一步 | 2.1策划与准备 Ø 目的 Ø DFMEA 项目确定和边界 Ø DFMEA表头 |
二、DFMEA的执行~第二步 | 2.2结构分析： Ø 目的 Ø 系统FMEA Ø 定义客户 Ø 边界图 Ø 结构树 Ø 结构分析可视化 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
二、DFMEA的执行~第三步 | 2.3功能分析: Ø 目的 Ø 功能 Ø 接口 Ø 要求 Ø 产品特性 Ø 参数图 Ø 功能关系的可视化 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
二、DFMEA的执行~第四步 | 2.4失效分析 Ø 目的 Ø 失效 Ø 失效链 Ø 失效网和失效链分析 Ø 失效影响 Ø 失效模式 Ø 失效原因 Ø 总结 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
二、DFMEA的执行~第五步 | 2.5风险分析 Ø 目的 Ø 设计控制 Ø 现行预防措施 Ø 现行探测措施 Ø 现行预防和探测措施的确认 Ø 评估 Ø 严重度S----后果严重性评估 Ø 频度O----失效模式出现可能性大小的评估 Ø 探测度D---设计控制方法有效性的评估 Ø 行动优先级 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
二、DFMEA的执行~第六步 | 2.6优化 Ø 目的 Ø 职责分配 Ø 行动状态 Ø 评估行动的有效性 Ø 持续改进 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
二、DFMEA的执行~第七步 | 2.7 FMEA结果文件化 ² 小组汇总、电子化 ² 各组统一汇总，形成公司范本 |
三、FMEA的维护和利用 | 3.1 FMEA的维护 3.2 FMEA的利用 3.3 相关文件的关系 3.4 FMEA起何作用？ 3.5 为什么利用FMEA？ |
考试 | 笔试+课堂表现 |
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训中心报名处， 收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询
【报名热线】（010）62972868、62985277
