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时间地点:
收费标准:¥4800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
Ø 您是否在项目采购中遇到了以下问题?
² 流程不规范,责任划分不清晰
² 采购过程不透明
² 采购过程存在诸多断点,无法对采购过程进行实时追踪和监控
² 采购流程不完善,对不同类别的品类,例如:固定资产等,未做区分或存在缺失
² 采购过程缺乏有效的跟踪和监督,例如:无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等
Ø 效率低、周期长
² 采购计划性弱,需求频次不高,使用部门申请不能得到及时响应
² 流程和表单靠线下流转采购单据人工处理,事务性,重复性工作多
² 采购品类繁杂,采购需求没有统一标准
² 线下人工对账,工作量巨大且错误率高
² 需求部门提出需求不清晰、描述不完整等,需要反复沟通,确认时间长
² 审批时间很长
² 缺乏数据和工具支撑,无法有效推行协议化采购和整合供应商资源,形成规模化采购
² 原有采购系统以生产物资采购视角搭建,缺乏项目采购及合同管理能力
² 缺乏有效的企业内外部协同支撑,无法降低整体成本,影响效率
² 原有采购团队不熟悉项目采购,耗费大量人力成本且效率低
Ø 价格合理性判断困难,客户满意度低
² 对“钱”具体花在哪,哪里可以省钱缺乏数据支撑和分析能力;
² 缺乏历史数据等,比价不全面
² 缺乏市场价格等信息,难以支撑有效的价格分析
本课程以项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标,重点对项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则、合同变更等系统全面地归纳总结(归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案),通过系统知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验、真实案例模拟参与,使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验、锻炼提升实战能力。
课程收益:
通过本课程的学习,可使参加者:
Ø 系统学习项目和工程采购全流程管理知识及关键节点掌控;
Ø 全面掌握规范的项目和工程采购流程执行要点;
Ø 积累外资企业和上市公司在项目和工程采购方面的实战经验;
Ø 学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;
Ø 学会编制完善的项目和工程采购文件(如招标文件、合同等);
Ø 学会合同执行阶段的合同变更的规范流程、风险控制等;
Ø 了解合同执行阶段的索赔、反计价等方面的知识和经验。
参训对象:
合同经理及合同管理人员、项目经理及项目管理人员、采购经理、采购主管、采购工程师、采购员、销售经理及销售人员等。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询
【咨询热线】(010)62972868 62985277 15321836675