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时间/地点:
收费标准:¥2980/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程简介:
Ø 领导力的发展从自我认知开始
Ø 借助DISC行为风格测评工具深入认知自己和下属的领导力风格及优劣势
Ø 借助MOT激励因子测评工具深入认知自己和下属的内在需求及激励方式
Ø 借助轮图工具及团队目标优化排兵布阵及整体激励机制,提升团队绩效
Ø 有效提升个人领导力和团队领导力
本课程聚焦管理者领导力风格认知,透过行为风格轮图,建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子,有效自驱、识别下属动力来源,有的放矢地实施激励,释放团队潜能。
课程收益:
Ø 个人层面:自我领导力觉察,发挥个人优势;拥抱多样性,增进对他人待人处事方式的理解
Ø 团队层面:团队管理者了解团队现状,有效辅导、激励下属,发挥团队效能
参训对象:
团队管理者
授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。独家DISC+激励因子团队轮图工具,提供团队排兵布阵有效抓手
课程大纲:
模块一 培训范畴设定
Ø 培训目的说明
Ø 学员破冰
模块二 基于DISC的自我认知
Ø 认识DISC的四大维度
Ø 认知各种领导力风格的优势与挑战
模块三 基于DISC轮图的排兵布阵
Ø 团队轮图八大角色介绍
Ø 团队轮图的分析方法论
Ø 基于团队目标的排兵布阵
模块四 基于Motivator的自我认知
Ø 认识激励因子的六大维度
Ø 有效激励自己和下属的方法
模块五 基于Motivator轮图的整体激励
Ø 激励因子轮图结构与分析
Ø 基于团队需求的整体激励机制
模块六 DISC与激励因子的结合
Ø 心手相连,做最好的自己
Ø 协作共赢,做最好的团队
模块七 总结与行动
Ø 课程知识要点汇总
Ø 感悟与行动
讲师介绍:陈老师
专业领域及资质:
近20年职业生涯,6年大学教学+3年工程师+10年学习发展经验,具有丰富地学习、发展和培训经验。历任上海电子信息职业技术学院教师、杜比实验室测试工程师、三一海外培训与发展经理(主要职责包括年度培训规划及预算制定,教学组和教务组管理工作,五大培训体系管理,员工培训与发展及授课,师资与教材管理与开发)、斯凯孚大学中国学习经理(主要职责包括斯凯孚中国企业大学嘉定新校区建设、日常运营及管理、培训体系发展及优化、中国区员工能力发展及授课、支持推动文化与变革、斯凯孚中国内部讲师发展等)。
Ø TTI DISC & Motivator Analyst
Ø CPP认证MBTI 第一步第二步施测师
Ø The Myers-Briggs认证Strong Certificated Practitioner
Ø TTI SI 精品线下公开课
Ø 霍根测评证书 Hogan Assessment Certification
Ø 共创式教练证书Co-active Coach Fundamental Certificate和中级证书Co-active Coach Intermediate Certificate
Ø LORENSBERGS Train the Trainer Master class
【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处, 收到报名信息后,将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项。(提前报名或者组团可以享受优惠)
【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训,具体详情来电咨询
【咨询热线】(010)62972868 62985277 15321836675