7月18~19日上海 基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

时间/地点：2024年7月18~19日上 海

收费标准：￥4500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

精益理论、六西格玛方法论、约束理论都产生了相当长的时间了，它们也分别在很多的公司得到了应用。随着应用的推广，我们发现，精益和六西格玛两个理论不是互相割裂的，而是相辅相成的，两者的结合应用能为推行的公司获得远大于单独推广所获得的收益。所以，现在我们一般都直接讨论精益六西格玛而不是只提其中的某一个了。

那么，今天，我们在考虑如何使三者的结合推广为公司获得更巨大的收益：TOC如何为精益六西格玛的改善提供正确的方向？精益六西格玛如何为TOC的五步骤法提供有力的支撑？我们希望基于TOC识别出的瓶颈，以六西格玛来帮助减少波动，以精益来最小化甚至于消除浪费，以使我们有限的改善资源获得最大化的投资收益。

参训对象：

生产管理、质量、运营、物流、设备（维护）、CI、技术、销售、采购等。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、企业目标和衡量标准

1. 企业的目标

2. 企业目标的衡量标准

3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程

1. TOC概念

2. TOC与OPT（最优生产技术）的关系

Ø 瓶颈与非瓶颈

Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡

3. TOC发展过程

4. 约束的判定

5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法

1. 找出瓶颈

2. 最大限度利用瓶颈

3. 迁就瓶颈

4. 改善瓶颈

5. 回到第一步：持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合

1. POOGI：TOC五步骤

2. 精益五步骤：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

3. 六西格玛流程改善五步骤：定义、测量、分析、改善、控制

4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划

讲师介绍：赵老师

Ø 扬州大学　机械制造自动化专业

Ø 华东师范大学MBA

工作背景：

曾就职于具有25年以上跨国公司，负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历，熟悉制造业流程，拥有多年领导及培训师和项目辅导经验。

Ø 喜玛诺            生产技术部            黑带&部门负责人&精益推行者

Ø 四海电子         中国区                   黑带&培训部经理

Ø 施耐德电气      大中华区               黑带大师&持续改善负责人

Ø 固铂轮胎          亚太区                  黑带大师&卓越运营总监

擅长领域：精益生产、六西格玛、约束理论（TOC）、创新解决问题理论（TRIZ）等方面

辅导客户有：施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、 豪迈科技浦林成山、阿法拉伐流体、 永东化工、蓝英机械、江苏兴达江苏太极、浙江传化等精益生产项目及六西格玛辅导项目。

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处，  收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【咨询热线】（010）62972868   62985277   15321836675