7月25-26苏州 仓库日常管理与厂内物流实务

时间/地点：

收费标准：￥4500/人

 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程背景：

本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。

课程目标&收益：

 重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识

 认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平

 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法

 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法

 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理

 掌握从仓到配的效率提升改善思路

参训对象：

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员

课程人数上限：30人

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 

课程大纲：

1. 现代仓储物流管理

 物流仓储与制造业

à 现代物流在制造业的新定位

à 新的挑战：职能的重大变化

à 静态管理向动态管理转变

à 两个关键要素：目视化与业务管理

 仓储与配送

à 仓储管理与物料配送

à 不同生产模式合理选择物料配送方式

à 自动化、智能化对仓储物流业务的提速

2. 现场管理——静态管理，是高效的基础

1

 仓储现场管理要素

à 仓储的类型与不同管理特点

案例研讨：什么是理想的仓储管理？

à 目视化标准和基本工具

à 仓储现场要素评估检查表

 仓储现场基本规划

à 如何理解仓储现场的5S？最难管理的仓库：备品备件库怎么管？

案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼

à 仓储现场管理基本要素

à 如何提高有效储位的利用率？

à 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会

3. 物流管理——4大核心动态业务管理

2

 收货作业

à 如何应对收货作业的波动性？

à 标准化收货作业

à 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

à 收货作业的信息流与物流同步化

案例分享：**整车厂的物流标准化？

 存储作业

à 存储管理是绩效管理的关键所在

à 储位指派原则

案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？

à 进出口统一的储位指派

à 进出口分离的储位指派

à 如何理解BIQS的先进先出要求？

案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？

 盘点作业

à 盘点对仓储业务的意义是什么？

à 正确的盘点流程：PDCA

案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？

à 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

à 帐实不符的原因有哪些？

à 如何从管理角度进行盘点差异分析？

à 呆废料管理的目的

à 如何处理呆废料？

 出库作业

à 拣货方式：订单、批量拣货介绍

à 仓储管理的绩效通过出货体现

à 拣货作业的6不要

à 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

案例研讨：改善配送作业效率的组合拳

4. 仓储物流的辅助业务管理

3

 内部物料搬运作业

à 搬运作业改善的意义

à 搬运的劳动力改善

à 搬运作业分析的基本思路与对策

à 灵活性指数的运用

à 程序流程图的运用

案例分享：优化搬运方法

à 物流作业的标准化

à 包装在物流管理中的价值

 物料保管作业

à 不同仓储业务的保管要求

 仓储安全管理

à 治安安全

à 消防安全

à 作业安全

 仓储、物流及运输的常用绩效指标

 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

 课程总结

 Q&A

讲师简介：陈老师

15年管理顾问经验、40个以上项目辅导经验。

先后从事生产管理、精益推进、公司运营管理工作，资深的外资、民企管理工作经验。专精于中基层管理技能、现场管理、精益管理、仓储物流改善培训与辅导。

主导过的改善项目有：一线管理者培养项目、现场改善、5S与目视管理改善、TPS（精益）推进、工厂布局规划、物流中心布局规划、仓储管理改善等。

授课以实务、启发见长，通过实战案例、互动工具与教练手法的运用刺激学员审视内在，打破其旧有观念，促动其思考，带动其认识管理问题的核心，进而寻求解决方案，补充以针对学员个性化问题的实操性方案辅导。使学员真正能够做到“学有所得，学以致用、学有所成”。

 有干货

 有实操

 有亮点

 有深度

从事业务范畴：

4个专业内容

 仓储物流

à 高竞争力的配送中心（仓储）管理

 精益TPS

à 制造业七大浪费改善

à 其他

à ……

 现场管理

à 现场精细化管理改善

à 5S与目视管理

 中基层管理

à 金牌班组长全技能提示

à 卓越主管管理能力修炼

à 精益班组长训练营系列

à ……

个人专长：

课程专长

 精益班组长实训系列课程

 卓越主管能力训练

 金牌班组长全技能提升

 胜在执行——基层执行力的有效突破

 高竞争力的配送中心（仓储）管理

 5S与目视管理推行实务

 现场精细化管理改善

 制造业七大浪费改善

 精益生产系列课程……

项目专长

 5S与目视管理

 现场改善

 生产绩效提升

 精益生产改善

 物流仓储管理改善

 工厂、仓储布局与规划

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处，  收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【咨询热线】（010）62972868   62985277   15321836675