胜任力模型构建及其应用实践

时间/地点：2022年3月19日上 海  10月22日上 海

收费标准：￥2500/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

课程目标：

Ø 了解胜任力的理论结构模型与价值

Ø 学习胜任力构建的方法和步骤要点，通过实操练习掌握相关技巧并能运用于日常工作中

Ø 了解胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的运用要点

教学方式：

Ø 主题讲授

Ø 案例研讨

Ø 实操练习

Ø 提问互动

参训对象：

企业各部门中高层

课程大纲：

一、胜任力概论

1. 胜任力的起源与发展

2. 胜任力与冰山理论

3. 胜任力模型的构成要素

二、胜任力构建的常用方法与使用技巧

1. 行为事件访谈法

Ø 行为事件访谈的程序

Ø STAR工具在行为事件访谈中的应用

2. 专家小组评估法

Ø 专家小组的人选要点

Ø 专家小组评估法的程序

3. 问卷调查分析法

Ø 360°调查或测评

Ø 问卷设计的要点

三、构建胜任力的核心流程步骤及要点

1. 明确职系与序列的划分

Ø 职系归类

Ø 序列划分

2. 胜任力要素提炼要点

Ø 核心胜任能力

Ø 通用胜任能力

Ø 专业胜任能力

3. 撰写胜任力词条要素与等级

Ø 词条要素撰写的要点

Ø 行为等级评定的方法

四、胜任力构建常见问题分析

五、胜任能力在人力资源管理中的运用实践

1. 人才甄选

Ø 明确人才标准

Ø 基于胜任力的招聘体系设计

2. 绩效管理

Ø 行为考核指标的设计

Ø 高潜人才盘点

3. 人才发展

Ø 员工职业规划与发展设计

Ø 基于胜任力的培训体系开发

4. 人员激励

Ø 人才晋升与淘汰

Ø 核心人才保留

六、胜任力构建实操练习

七、Q&A

讲师介绍：贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

授课以实务、启发、引导见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现   任：

Ø 上海交大海外教育学院特聘讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特聘讲师

Ø 复旦大学复泰商学院特聘讲师

Ø 上海财经大学商学院特聘讲师

主要学习研修：

历史、教育管理心理、工商管理

擅长课程：

《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》、《企业内讲师训练》系列课程等。

【报名方式】请参加培训的单位或者个人通过以下方式联系华盛企联培训报名处  收到报名信息后，将在开班前按报名先后顺序寄发《报到通知书》，详告具体行车路线、学习地点等事项。（提前报名或者组团可以享受优惠）

【温馨提示】本课程也可根据企业情况定制内训，具体详情来电咨询

【服务热线】（010）62972868、18911136831手机同微信